Развитие навыков управленца

График мероприятий на год
04 декабря 2024, 10:00

Бесплатно


Цели тренинга: получение знаний и развитие установок, необходимых для эффективной управленческой практики.


Задачи тренинга:

По окончании тренинга слушатели смогут:

  • продемонстрировать, как управлять текущими событиями, которые происходят каждый день

  • перечислить и применять на практике управленческие компетенции 

  • сформулировать и ставить производственные цели и задачи перед подчиненными и управлять ресурсами

  • распределять и контролировать выполнение задач

  • выбирать стиль лидерства, адекватный стоящей перед руководителем задачи и ситуации

  • эффективно осуществлять основные виды деловых коммуникаций 

  • выступать в роли наставника и владеть навыками делегирования

  • продемонстрировать компетенции эмоциональной мотивации и командообразования 

  • мотивировать и стимулировать эффективность работы

  • анализировать проблемы и выбирать наиболее подходящий способ разрешения конфликтов.


Содержание программы:

Модуль 1. Роль лидера в организации

  • Цикл управления. Важность роли управленческих навыков. 

  • Основные обязанности и компетенции лидера.  

  • Самооценка

  • Компетенции управленца


Модуль 2. Три основных навыка оперативного руководителя


Модуль 3. Работа с людьми.

  • Эффективная коммуникация 

  • Барьеры в коммуникации. 

  • Приемы аргументации 

  • Ведение переговоров и убеждение оппонентов

  • Теория межличностных отношений SDI

  • Правила обратной связи

  • Наставничество 

  • Что такое наставничество?

  • Выгоды наставничества

  • Структура наставничества

  • Этапы наставничества.

  • Различия между наставничеством и коучингом

  • Навыки делегирования.


Модуль 4. Философия модели ситуационного управления

  • 4 уровня зрелости сотрудников. 

  • 4 стиля лидерства

  • Составляющие лидерства. 

  •  Ваш стиль лидерства.

  •  Ситуационное лидерство. 

  •  Выработка рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства в каждой ситуации. 

  • Недостаточное руководство и его последствия. 

  • Чрезмерное руководство и его последствия. 


Модуль 5. Решение проблем и принятие решений

  • Сбор и анализ информации, 

  • Постановка проблемы, 

  • Определение критериев, 

  • Разработка, оценка, анализ 

  • Выбор альтернативы

  • Принятие решений и ответственность за принятое решение


Модуль 6.  Мотивация подчиненных

  • Усиление мотивации и результат

  • Диагностика проблем, возникающих в связи с выполнением работы

  • Элементы программы эффективного стимулирования.  


Курс проводится в интерактивной форме. Участники выполняют большое количество коллективных упражнений, участвуют в дискуссиях и обсуждениях различных управленческих ситуаций.





Для участия в семинаре просим заполнить форму заявки

Справки по тел.: 8-727-972-32-95, 8-708-972-32-95

E-mail: pob@nab.kz.

Комментарии

Чтобы иметь возможность читать и оставлять комменарии, необходимо иметь активную подписку на сайте или зарегистрировать участие в мероприятии.